第181章 谈细节

 “不用这个表情，我又不是那些没读过书的老古董。 

 我也是正经大学毕业的，经济案例也学过不少，论文写得也是如何学习西方的方式改组国企。 

 这些事情，我确实考虑过。 

 不过你刚刚说的不行，上面的政策通不过，再说，现在我们国家直接控股的国企，只怕在做外贸生意的时候，会遭遇阻碍，关税贸易协定也对我们没有完全开放。” 

 “那怎么办？” 

 “上有政策，下有对策，成立一个区属投资公司，以投资公司去持有股份，中间多一层皮。 

 上面的政策就能打个擦边球，对国外那些客户来说，直接股东不是政府，那就不是官办红顶企业，只是普通民营企业。” 

 祁同伟简直听呆了，这一整套模式不正是后世的城投吗，像中部省的玉兰市，在十几年后就成立了玉兰投资公司，成功建立了多个显示屏的领头企业，投资了不少成功的民营企业，光这方面的分红就有土地财政的一大半之多。 

 看来，专业的事情要交给专业的人，祁同伟已经想出了合适的办法。 

 “哥，那就这样搞，时机不能错过啊，改革开放的东风如果不乘上，日后布局产业只会越来越困难。 

 我提议，就按你说的办，我们先成立一个区属资产委员会，然后以委员会来管理区属投资公司。 

 可以适当的请市里参股投资公司，名字也取大一些，东瓯创投就不错。 

 然后以投资公司去投资有发展潜力的民营企业，像卡车厂这个就可以控股，请经理人做小股东，只要业绩做得好，就给股权的激励。 

 而像其他的高新区企业，只要评估过有投资潜力，我们就定一个标准，投个一百万，两百万，占一部分股份。 

 定个几年期退出机制，按照公司业绩让他们加价回购。 

 如果发展真的很有潜力，那创始人们肯定很有动力出高价回购。 

 如果发展不尽如人意，我们还能组织并购啊，收购有用的资产，技术等等。”